Freelance-Beratung · Frankfurt am MainFreelance Consulting · Frankfurt, Germany

Wandel gelingt, wenn Menschen ihre Stärken entfalten können.

Change happens when people can play to their strengths.

Ich begleite Organisationen durch komplexe Veränderungen — und führe dabei wie ein guter Trainer: Ich stelle Menschen nach ihren Stärken auf und schaffe ein Umfeld, in dem Ergebnisse entstehen — statt perfekter Pläne, die in der Schublade liegen bleiben.

I guide organisations through complex change — and I lead like a good coach: I position people around their strengths and build an environment where results happen, instead of perfect plans that sit in a drawer.

10+ Jahre Banking · Development Finance · Beratung10+ years in Banking · Development Finance · Consulting

Robert Passow
Management Consultant
Change & Transformation
AnsatzApproach

Beratung, die liefert — und befähigt.

Consulting that delivers — and enables.

Veränderung braucht keine perfekten Konzepte, sondern Bewegung. Ich sorge dafür, dass Vorhaben ins Rollen kommen — mit klarem Fokus, ehrlicher Kommunikation und einem Team, das mitzieht.

Change doesn’t need perfect concepts, it needs momentum. I get things moving — with clear focus, honest communication and a team that pulls together.

Meine Aufgabe ist nicht, Menschen zu managen — sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem sie ihr Bestes geben können.
My job isn’t to manage people — it’s to build an environment where they can do their best work.
— Robert Passow
01

Liefern schlägt Perfektion

Delivery beats perfection

Ein Ergebnis bei 90 %, das umgesetzt wird und das Geschäft voranbringt, ist mehr wert als der perfekte Plan, der in der Schublade bleibt.

A project that ships at 90% and moves the business forward is worth more than the perfect plan sitting in a drawer.

02

Ergebnisse statt Büropolitik

Results over politics

Kein Bullshit, keine Politik. Ich konzentriere mich auf das, was wirklich zählt — und arbeite am liebsten mit Menschen, die etwas bewegen wollen.

No bullshit, no office politics. I focus on what actually matters — and on working with people who want to get things done.

03

Menschen im Mittelpunkt

People at the centre

Ich schaffe ein Umfeld, in dem Ideen gehört werden und Tempo entsteht — ohne dass jemand auf der Strecke bleibt.

I build an environment where ideas get heard and things move fast — but nobody gets left behind.

04

Wirkung, die bleibt

Impact that lasts

Gute Beratung macht sich überflüssig. Ich hinterlasse Teams, die auch nach dem Projekt selbstständig weiterkommen.

Good consulting makes itself redundant. I leave behind teams that keep moving on their own.

SchwerpunkteFocus areas

Wo ich den größten Unterschied mache.

Where I make the biggest difference.

Fünf Felder, in denen sich meine Erfahrung aus Banking, Regulatorik und Transformation bündelt.

Five areas where my experience in banking, regulation and transformation comes together.

S1

Change & Transformation

Change & Transformation

Programme und Kulturwandel steuern: vom Zielbild über die Governance bis zur Umsetzung über Geschäftsbereiche und Jurisdiktionen hinweg.

Steering programmes and cultural change: from target picture and governance to delivery across business units and jurisdictions.

S2

Nachhaltigkeit & ESG

Sustainability & ESG

ESG-Strategie, ESG-Risikomodelle und die Umsetzung aufsichtlicher Nachhaltigkeitsanforderungen (u. a. EZB/EBA) — von der Ambition bis zur Steuerung.

ESG strategy, ESG risk models and the implementation of supervisory sustainability requirements (incl. ECB/EBA) — from ambition to steering.

S3

Organisationsdesign & Governance

Organisation Design & Governance

Zielbetriebsmodelle, neue Einheiten — etwa für Non-Financial Risk — und klare Rollen, damit Verantwortung sichtbar und tragfähig wird.

Target operating models, new units — such as for non-financial risk — and clear roles that make responsibility visible and workable.

S4

Regulatorik & PMO

Regulatory & PMO

Aufsichtliche Programme strukturieren: belastbare Governance, Fortschrittssteuerung und die Abstimmung zwischen Risk, IT und Fachbereich.

Structuring supervisory programmes: robust governance, progress tracking and alignment across Risk, IT and business.

S5

M&A-Readiness

M&A Readiness

Organisationen auf Transaktionen vorbereiten: Playbooks, Trainings und die Abstimmung mit Investmentbanken, Beratern und Gremien.

Preparing organisations for transactions: playbooks, trainings and alignment with investment banks, advisors and boards.

Ihr Thema ist nicht dabei?

Your topic isn’t listed?

Vieles beginnt mit einem Gespräch. Schildern Sie mir Ihre Situation — gemeinsam finden wir heraus, wo ich ansetzen kann.

Most things start with a conversation. Tell me your situation — together we’ll find where I can help.

Ausgewählte ProjekteSelected projects

Ein Auszug aus meiner Arbeit.

A selection of my work.

Auftraggeber anonymisiert. Details gerne im persönlichen Gespräch.

Clients anonymised. Happy to share details in person.

2025 – heutenow

Umsetzung der EZB-/EBA-Nachhaltigkeitsanforderungen

Implementing ECB/EBA sustainability requirements

Internationale Großbank · Gesamtsteuerung eines Programms mit 15 externen Beratern, über 20 internen Stakeholdern und rund 5 Mio. € Budget — über Entitäten und Jurisdiktionen hinweg.

International bank · Overall delivery of a programme with 15 external consultants, 20+ internal stakeholders and around €5m budget — across entities and jurisdictions.

2025

M&A-Readiness

M&A readiness

Finanzholding · Aufbau eines internen M&A-Playbooks, funktionsübergreifende Trainings und Abstimmung mit Investmentbanken und Rechtsberatung für künftige Transaktionen.

Financial holding · Building an internal M&A playbook, cross-functional trainings and alignment with investment banks and legal counsel for future transactions.

2024 – 2025

Neue Einheit für Non-Financial Risk

New unit for non-financial risk

Förderbank · Aufbau eines Bereichs für nichtfinanzielle Risiken (Operational, ICT, Datenschutz) inklusive Zielbetriebsmodell, Governance und Umsetzung über mehrere Geschäftsbereiche.

Development bank · Establishing a division for non-financial risk (operational, ICT, data protection) including target operating model, governance and rollout across business units.

2024

Impact Management in der Entwicklungsfinanzierung

Impact management in development finance

Förderbank · Frameworks zur Messung und Steuerung von Wirkungs- und Nachhaltigkeitszielen, integriert mit finanziellen und ESG-basierten Steuerungsgrößen.

Development bank · Frameworks to measure and steer impact and sustainability outcomes, integrated with financial and ESG-based performance indicators.

2021

ESG-Strategie & ESG-Risikomodell

ESG strategy & ESG risk model

Sparkassen- und Genossenschaftssektor · ESG-Strategie entlang Geschäftsfeldern und Portfolios, ein quantitatives ESG-Risikomodell für Kreditportfolios sowie die Steuerung eines Transformationsprogramms über fünf Workstreams.

Savings- and cooperative-banking sector · ESG strategy across business fields and portfolios, a quantitative ESG risk model for lending portfolios, and steering a transformation programme across five workstreams.

2015 – 2019

BCBS 239 — Risikodaten-Aggregation & Reporting

BCBS 239 — risk data aggregation & reporting

Banken & Landesbanken · Gruppenweite Programme zu Datenqualität, Lineage und Aggregation — inklusive Aufbau von PMO-Strukturen und Abstimmung zwischen Risk, IT und Datenmanagement.

Banks & state banks · Group-wide programmes on data quality, lineage and aggregation — including PMO set-up and alignment across Risk, IT and Data Management.

Über michAbout

Ein Berater, der Klartext spricht.

A consultant who keeps it straight.

Ich bin Robert Passow, selbstständiger Unternehmensberater in Frankfurt am Main. Meine Wurzeln liegen im Banking und in der Beratung — heute begleite ich Banken, Förderinstitute und andere Organisationen dort, wo Veränderung, Regulatorik und Menschen zusammenkommen.

Ich bin ein kommunikativer, pragmatischer Typ: klare Sprache, ehrliches Miteinander, Fokus auf Ergebnisse. Am liebsten arbeite ich mit Menschen, die wirklich etwas bewegen wollen — und schaffe das Umfeld, in dem genau das gelingt.

I’m Robert Passow, a freelance management consultant based in Frankfurt, Germany. My roots are in banking and consulting — today I support banks, development institutions and other organisations where change, regulation and people meet.

I’m a communicative, pragmatic person: plain language, honest collaboration, a focus on results. I like working with people who genuinely want to move things forward — and I create the environment where that happens.

StandortLocation
Frankfurt am Main
SprachenLanguages
Deutsch & EnglischGerman & English
AusbildungEducation
BSc Volkswirtschaftslehre, Uni HeidelbergBSc Economics, University of Heidelberg
FokusFocus
Leadership · Nachhaltigkeit · OrganisationsdesignLeadership · Sustainability · Organisation Design
KontaktContact

Lassen Sie uns sprechen.

Let’s talk.

Ob konkretes Vorhaben oder erste Idee — schreiben Sie mir, und wir finden gemeinsam heraus, wie ich helfen kann.

Whether it’s a concrete project or a first idea — write to me and we’ll figure out how I can help.